1.數控機床使用前

　　企業在生產中，能否保障數控機床加工達到高密度，高質量，高效率的要求，不僅僅取決于數控機床的本身，也與生產操作者有著很大的關聯。首先，在數控機床使用前，操作者不應急于使用，而是要對數控機床進行使用前的檢查，落實和保證數控機床沒有任何問題，滿足了一切生產的條件，已經達到了最好的一個使用狀態。這樣做，不但提高了數控機床操作者本身對數控機床的保護和檢查意識，也提高了數控機床的利用率，更好的進行生產操作。

　　2.實施科學的管理制度和方法

　　企業應該加強對數控機床的管理。目前大部分企業的負責人不是專業人員，對于數控機床專業知識缺乏，不懂得如何利用數控機床的特點和優點進行作業和管理，也不能及時有效的避免問題的發生，在數控機床管理上不能給予專業知識的指導和解決方法。除此之外，由于管理者的管理意識不強，管理辦法不足，沒有一套成熟可靠的管理方法，也沒有過多的經驗。加上對數控機床管理的不到位和不負責，避重就輕，沒有向上級及時匯報數控機床的真正情況。所以，導致數控機床管理方面的缺失和嚴重不足。

　　首先，建立健全關于數控機床操作制度，完善崗位責任制，對數控機床操作者實施定點，定位，定責，定權的崗位責任制度。做到各個工作部門都依照制度進行操作和作業，組織相關的專業人員定期對數控機床進行檢查，并作出工作報告，做到真正的管理科學化、有序化、嚴格化。避免工作人員違規操作，保量不保質的不良行為出現。

　　3.加強技術指導

　　一臺數控機床的正常運作需要有一套完整成熟的操作技術，許多數控機床因為沒有成熟的編程和技術指導出現了嚴重的問題。因此，企業在技術指導方面加強好人普及知識，定期對操作者進行數控機床的技術指導，召開操作者交流會，合理分配技術人員參與到數控機床的工作中。另一方面，培養大量的數控機床專業技術人員，聘請專家到企業對數控操作者進行面對面的指導和交流。

　　4.觀念的推新

　　現在一些數控機床的操作者的觀念比較傳統、古板、落后。一方面，他們不愿意接受新的觀念，認為現在的觀念是正確的，特別是一些年齡相對來說比較大的，早老一輩的數控操作者心中，他們已經形成了屬于自己的一套數控機床操作觀念。另一方面，部分職工對于有效使用和利用率的觀念不強，不能良好的吸收和消化新的觀念，對新的觀念有消極行為，不夠重視和積極。面對數控機床的操作，不夠謹慎，不夠大膽，所以積累數控機床的經驗就會變慢，技術水平得不到提高，所以職工的工作積極性與創造性都不夠，間接也導致了數控機床的利用率不高的問題。對此，企業應該大力推進新觀念在個各個部門，每個員工的身上，實行獎勵制度，鼓勵數控機床操作者的積極性，引導他們主動積極的去學習和接受新的觀念。每個企業的發展和進步，都要學習和引進先進的觀念和技術，這是一個企業能夠健康成長，提高市場競爭力，立于不敗之地的重要原因。

　　5.注重數控機床的維修與保養

　　任何一臺機器都是有一定的使用壽命的，如果在日常的使用中不注重對機器的維修和保養，只會減機器的使用壽命，降低它的使用價值。對于數控機床來說，它的價值高，功能多，創造的效益大等特點，正確的維修和保養是提高數控機床使用率和能動率的基本保證。大部分用戶都缺少專業的人員進行維修和保養，而且，用戶本身的維修技術不高或者不具備，數控設備出現了問題不能及時解決和維修，最后還是需要請專業的人員上門維修和處理。在等的過程中，不但浪費時間，也拖延了數控設備的維修時間，加劇問題的嚴重性，機床只要不能及時得到正確的維修，就會拉低數控設備的能動性和開動率，降低經濟效益，產生損失。在對它使用的同時，也要考慮到對它的保養問題，機械是最需要保養的，因為他本身的價值就高，而且它也是創造價值的來源，不保養就等于慢慢的放棄它。它在為企業服務的同時，企業也應該請專業的技術人員對它進行更好的服務，讓數控機床保證每天都以最好的狀態完全的投入到工作當中，還能及時處理和預防數控機床出現故障或者是其他的一些問題。必要和定期的檢測是預防出現問題的一種方法，這也是提高數控機床的利用率的有效正確的途徑之一。